3月13日，山西长子农商银行召开首季开门红推进会，深入分析当前工作中存在的短板弱项，并对下一阶段重点工作进行研究部署。总行班子成员、各部室网点负责人参会。

会上，零售业务管理部负责人就《长子农商银行2026年2月份“首季开门红”综合营销活动通报》进行了分析，分管领导对近期重点工作进行了强调部署。

会议指出，当前该行各项经营指标与既定目标仍存在较大差距，首季"开门红"工作面临严峻挑战。全体干部员工要切实提高政治站位，强化责任担当，以"时不我待、只争朝夕"的攻坚劲头，紧盯目标、倒排工期、压实责任，着力构建"人人有目标、个个有压力、事事有落实"的工作格局，全力以赴抓实抓细存款营销各项工作，确保如期完成阶段性任务目标。 

会议要求，一要抢抓一季度营销有利契机，坚持结果导向，加强过程管控，真抓实干带队伍，学习借鉴优秀经验做法，想方设法找措施、拓市场、提质效，推动业务实现突破性提升；二要树立交账意识和规矩意识，中层干部要勇于担当、带头营销，聚焦重点指标、兼顾小微业务，带领团队攻坚克难、全力冲刺；三要统一思想认识，凝聚全员合力，以精诚团结的战斗精神激发干事创业热情，善于从危机中育先机、于变局中开新局，奋力推进"开门红"各项任务指标，努力交出一份满意答卷。

（通讯员：王珊）

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