2024年，农发行重庆市分行积极研判内外部监管形势，主动适应监管要求，紧紧围绕“抓整改、抓风控、抓服务”三个目标，制定《中国农业发展银行重庆市分行内控合规管理巩固年活动方案》，扎实开展一系列内控合规管理巩固提升活动，2024年，市分行“靶点”整固工作在总行考核为“A”等、被评为信贷管理等级“一类行”。

一、在抓整改、强治理上聚力，内控管理基础持续递进重庆市分行坚持多维聚力，精准聚焦“两基”建设重点领域、关键环节，刀刃向内抓实问题整改。一是上下齐抓压实工作责任，坚持管理行与经营行上下联动，精准查找60个“靶点”问题，针对性提出200余项改进和强化措施，问题治理精准性、有效性持续提高，各“三合一”专员全程监督整改，实现存量问题整改“清零”，当年新发现问题整改率均达100%，当年新增问题、新增突出问题同比减少23.57%、19.35%。二是横向交流促进质效提升，重庆市分行在系统内创新开展“三合一”专员“一晒一评”活动，“晒”履职报告、经验成效，“评”履职精度、深度、力度，提炼在监督过程中的典型案例及经验与大家分享，激发各专员监督效能。

二、在抓风控、强意识上发力，合规管理防线持续增进重庆市分行紧扣“合规农发行”建设目标要求，多向发力，持续深化合规理念传导，不断提升内控管理水平。一是完善顶层规划，全年新制定（修订）14项制度，推动全行内控制度更加健全，组织开展多轮次制度学习培训与合规文化宣贯活动，编发制度辅导7期、“一把手讲案防谈风险促合规”简报及合规心得体会汇编3期；形成3个正面典型案例与4篇合规征文，合规文化氛围持续浓厚。二是抓好制度落实，织密风险防控网格，对标同业，切实抓好合规风险、操作风险、关联交易、消保等工作，开展非贷客户全面排查，倒查客户尽调、评级各环节存在问题，梳理4类突出风险点，通过定期通报、非现场抽查、纳入绩效考核等多种方式，逐一开展清查与治理，全辖合规工作成效逐步彰显。

三、在抓履职、强融合上加力，服务保障水平持续精进重庆市分行紧紧围绕业务高质量发展，统筹协调内外部资源多方加力，推动业法融合、内外结合、系统联合，为重点业务、专项任务、突发事件提供全流程、嵌入式服务。一是用心服务基层，紧紧聚焦年度重点任务，针对“三大工程”“基金风险”“融资平台化债”“三攻坚一盘活”等工作，拟定担保决议、变更协议、债务承接协议等合同法律文件，全年，编发专题法律辅导4期，累计出具信贷担保法审意见867条、合同协议法审意见1147条，指导5个机构做好诉讼维权工作，为辖内机构提供坚强的法律后盾，总体呈现“贴近基层、贴近员工、贴近业务”的特点。二是用情为基层减负，统筹年度各类检查整治活动，科学合理组织安排检查人员力量，高效完成52人次任期审计与4人辞职风险排查，牵头配合完成5项总行专项审计及金融监管局、审计署重庆特派办等监管现场检查。坚持非必要不现场开展内部检查的原则，组织60余人次开展非现场检查5次，持续压降基层迎接检查负担。

在活动开展过程中，各分支机构严格按照活动方案要求，不断完善内控合规制度体系，加强重点领域风险防控，强化合规文化建设，涌现出一批内控合规管理成效突出的机构，通过综合评估、严格审核，并经活动专班研究同意，评定出6个“合规标杆行”。下一步，各分支机构将对标对表，向“合规标杆行”学习，找准经营管理中的突出问题和薄弱环节，，不断整改完善，不断提升内控合规工作水平，为高质量发展提供坚实保障。

（通讯员：黄燕）

【责任编辑：吴浩】