为扎实推进人才强行工程，强化干部队伍建设，积极配合人力资源管理体制改革，农发行河南省项城市支行围绕组织架构、人员配置、人才管理、教育培训和自身建设等重点领域持续深化改革，不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,激发员工干事创业的积极性,增强“支农报国、立行为民”价值理念认同,更好与全行高质量发展衔接配套。

坚持把优秀员工培养成党员。党支部将人才培养与党员发展相结合，在业务一线考察识别优秀员工，优先将表现积极、工作认真、素质优良、专业能力强的员工培养成党员。对新毕业、新入职、新入党的“三新”员工，由优秀老党员结对，“第一课”就是学习党的光荣历史、党员先进事迹，强化思想政治建设，激发员工政治归属感。2024年，通过职工大会投票方式，在年度考核中选树3名优秀员工，发展预备党员1名，预备党员转为正式党员1名，不断壮大支部党员队伍，建强支部堡垒。

坚持把最优秀党员培养成骨干。开展优秀党员评选活动，重点挖掘在业务发展、资金筹集、风险防控、运营保障等方面表现突出的优秀党员，通过“五看”（即：看是否带头学习提高党性修为和业务能力、看是否带头争创工作佳绩、看是否带头服务客户、看是否带头遵纪守法、看是否带头弘扬正气），选树1名年度优秀党员、1名优秀党务工作者，在党员大会时予以通报表扬。

坚持把最优秀的骨干培养成管理岗。开展定期业务培训，加快“对客服务一体化”建设，推动客户经理和柜面运营人员联合办公，提高网点对客协同服务水平。每周以个人自学为主体，针对岗位的重点工作、中心工作，常态化组织交流学习。每月以部室互学为主体，由中层骨干轮流领学，聚焦重点开展专题学习。每季度举办一次业务分析，各中层骨干上台汇报，比业绩、晒成绩、找差距。对政治素质高、业务成绩好的骨干党员，优先向上级行推荐提拔，2024年，1名财会骨干被选拔为部室主管、1名业务骨干被选拔为业务副经理，2名骨干党员被临时抽调到市分行工作。

党支部通过“头雁引领”，带动“群雁齐飞”。领导班子以“身”作则 推动言传身教，带头在业务营销、项目攻坚上加班加点，扎实开展“行长到一线”、服务粮食安全“大宣讲、大走访、大营销”活动，带领青年员工学政策、懂政策、用政策，提升营销和办贷质效，为高质量服务客户奠定基础、提供人才保障。

（通讯员：王安格）

【责任编辑：吴浩】