在山西省、市分行党委的领导下，农发行孝义市支行锚定“精品银行”和“3235”目标，创新打造“支农润孝，奔腾争先”特色党建品牌，引领推动全方位高质量发展再上新台阶。2024年，累计投放贷款4.07亿元，同比多投1.24亿元，年末贷款余额13.18亿元，同比增加25.88%；日均存款余额2.96亿元，同比增加0.78亿元，存款进步指标跨入全国农发行县级支行前100名，连续三个季度在农发行山西省分行劳动竞赛中获得优异成绩，经营绩效综合考核在农发行吕梁市分行县级支行中位列第二。

党建领航聚合力。一是强化政治引领。坚决把政治建设摆在首位，深入推进“三会一课”学习教育的制度化常态化务实化，坚持每周二下午全体党员开展习近平新时代中国特色社会主义思想集中研讨学习，推动党的创新理论入脑入心，不断强化思想淬炼，有力指导发展实践，确保党中央决策部署在支行落地生根、见行见效。二是强化支部建设。坚持“夯基固本、培根铸魂，内聚人心、外展形象”的支部党建战略，深入开展“双基双一流”争创活动，一条一条优化“四强”党支部规范建设，坚定不移推动党建和业务深度融合发展，支农润孝，奔腾争先。三是强化银政合作。坚定“支农为国，立行为民”的使命和信念，发扬一不怕苦、二不怕累的奋进精神和实干作风，党支部班子带头，党员冲锋在前，紧密对接孝义市委、市政府“两先四高”发展战略，围绕“一城一河一湖”发展路径深挖农发行主责主业项目，大力支持孝义乡村全面振兴。

抓好党建促发展。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，扛牢发展第一要务，锚定目标，狠抓落实，担当作为。一是聚焦主业高效办贷。找准切入点，持续组织省、市、县协同联动的多层次营销，政银企联合办贷、现场办公，投放首笔水利建设贷款0.26亿元，获批孝义临水村0.8亿元传统村落保护贷款，实现了服务“千万工程”项目整县域合作的试点突破。找准发力点，明确“小项目小发展，大项目大发展”的工作思路，主动走出去，与发改、工信、水利、住建、农业农村局等部门建立了常态化的营销对接机制，早介入、早培育、早落地，提供全方位全流程的融智、融资、融力、融情优质服务，营销了曹溪河治理、老城区改造、供热管网等一批政府重点项目。找准提效点，每日晨会针对性加强理论和业务学习，成立项目攻坚小组，以问题为导向组织会商研究，集中力量解决发展过程中的难点堵点卡点，精准提升营销办贷质效。二是优化服务拓展存款。全行上下以时不我待的责任感紧迫感加快存贷一体发展，通过优质、专业、高效的服务提升客户合作的广度和黏度，全力向地方党政争取土地收入、专项债等各类资金，全力加强阵地营销和外拓营销，多措并举做大了支农资金规模，2025年2月末存款余额5.53亿元，较年初增加3.37亿元。三是守正创新深度挖潜。认真学习兄弟行先进经验，与政府和企业共同研究通过增强国有企业生产活力、市场竞争力和产业带动力等方法，因地制宜成功打造50亿元国有融资担保平台，有效缓解了孝义项目融资担保难、抵押难的“卡脖子”问题。

人才兴行勇争先。始终坚持党管干部原则，在选育管用中重政治、重实干、重实绩、重担当。一是做实基础工作。创新开展“谋新篇、开新局、建新功”“重温光辉历程、传承伟大精神”等一系列内涵丰富、“党味”浓厚的主题党日活动，使党员干部的归属感责任感得到进一步增强，党组织的凝聚力战斗力得到进一步提升。二是精细日常管理。规范落实《员工积分管理考核细则》，加强日常精细管理，员工按季自评，支部综合打分，实施积分的定量和可视化管理，有效发挥了正向激励的示范引领作用。三是强化党员带头。制定《党员先锋岗评比实施方案》，通过“党员亮身份、工作亮标准、服务亮承诺”等活动，有效激发党员干部创先争优的主动性、积极性和创新性，营造了比学赶超的浓厚氛围。

下一步，该行将紧紧围绕农发行吕梁市分行党委党建领航发展、化险、强基、提质的工作主线，全方位打造“精品支行”，全流程提速高质量发展，奋力在服务孝义乡村全面振兴的新征程中做出更大贡献。

（通讯员：张湧涛）

【责任编辑：吴浩】