农发行北京市分行坚持以“守主业、防风险、强管理、促发展”为主线，扎实开展“基础管理加强年”活动，制定信贷业务存续期管理提升工作方案，以“一例会”贷后管理例会、“一方案”贷后管理方案、“两流程”贷后检查流程和预警信息流程为重点督导内容，以“一检查”信贷存续期专项检查为抓手，持续强化信贷管理标准化建设，进一步提高存续期管理质效。

方式上谋新。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，该行充分学习运用党的创新理论，结合学习调研成果，优化分行贷后管理例会工作流程，将按时间周期召开改为围绕审议事项召开，坚持问题导向，提高例会的针对性和时效性；将呆板的条线工作汇报改为条线汇报整体、支行分析细节，分支行以“互动式讨论、倒逼式问答”方式互动，不断锻炼客户经理业务素质，提高把控实质性风险的能力；将支行独立召开例会改为分行派员参与，进一步下沉基层，及时掌握基层行存续期管理工作情况和问题。

内容上从细。该行对贷后管理方案、贷后检查流程和预警信息流程常态化工作进一步明确各单位职责，提出工作要求，要审慎全面、从严从细做实存续期管理工作。要重视日常管理，按时收集客户基本情况及财务、担保、库存等有关信息；要重视分析研判，时时监测、识别、核实、研判客户存续期风险；要重视报告制度，按规定上报信用风险事件，制定风险化解措施并推动落实。坚持条线盯办、信管督导，不定期进行工作通报，让先进有动力、后进有压力。

落实上求实。该行以专项检查提升存续期工作质效，以专项表彰对存续期管理工作中业绩突出的人员和单位进行奖励，调动全行存续期管理工作积极性。分行将由前中后台组成联合检查组，对各支行存续期管理工作的准确性、合规性、完整性进行排查，关注贷后管理例会职能履行是否到位、贷后检查内容是否全面、信贷资金发放支付是否合规、审批书要求是否落实，通过检查进一步提高基层行发现问题、解决问题、防控风险的能力，进一步提高存续期管理工作质效。

（通讯员：赵培华）

【责任编辑：吴浩】