农发行河北省廊坊市香河县支行不断强化基础管理，坚持从小处着手，干在实处，建好发展大支柱，通过党建“软实力”触发基础管理“源动力”，从队伍建设、制度落实、协同合作、文化建设四个维度提升基础管理质效，促进自身稳健经营和推动高质量发展。

激发该行员工队伍新动能。一是发挥身边教师、优秀员工“传帮带”作用，形成教育链条，充分发挥会计晨会、信贷例会基础平台作用。二是坚持严管与厚爱并济，做到沟通有“术”、管理有“度”，分层分类继续管理，注重青年员工需要认同感、退休老员工需要人文关怀等特点。三是持续开展行长接待日、谈心谈话、家访、慰问等活动，在日常交流中不仅管思想、管行为，更体现对员工的关爱。

提升制度运行约束力。该行将基础管理落到实处，坚持依规办事，让制度在执行中落地生根。一是破除经验主义，打破过去的工作习惯离开自己的舒适圈。在实际工作中，要求领导干部必须以身作则，带头执行，引导员工认同制度。开展各类基础管理提升行动，严格执行标准，引导员工形成遇到事情找制度、解决问题用制度的工作习惯。二是充落实监督检查。贯通纪委、三合一专员、群众等各类监督，形成合力，用好监督整改建议书及检查通报，及时拔除弱化制度执行力的苗头，坚持有责必尽责、失责必问责。同时，经常性开展“自我剖析”，做到遵章办事。

（通讯员：臧泽宇）

【责任编辑：吴浩】