农发行宁夏区吴忠市同心县支行围绕区分行“六大强基行动”，制定《信贷队伍管理提升工作实施方案》，聚焦信贷基础工作重点领域和薄弱环节，推动信贷队伍专业素养和办贷管贷质效“双提升”，为高质量发展提供坚强保障。

立规明矩，夯基垒台筑牢合规“防火墙”。明确以打造“合规经营标杆行”为目标，有机结合监管部门“合规管理提标专项行动”，持续深化信贷基础管理，通过工作督办、对客营销、素质提升、问题整改等多维度明确工作机制，实现工作差错最小化、工作效率最大化、工作模式最优化，筑牢高质量发展基础。

提质增效，立柱架梁锻造发展“主力军”。坚持“六化”工作举措，全面推动重点工作质效提升。责任落实“具体化”，进一步明确人员岗位职责；日常工作“清单化”，落实双人复核机制，做到“事事有回应、件件有着落”；对客营销“精准化”，为不同类型客户制定针对性营销服务策略，提升对客营销服务成效；贷后管理“精细化”，逐步细化客户贷后管理措施，确保贷后管理规定动作到位；指标监测“规范化”，做好关键考核指标精细核算，明确发力方向和发展路径；员工培养“全面化”，采取多岗位锻炼、跟班学习、外部挂职等方式提升实战能力，锻造复合型干部队伍。

把脉问诊，强督严促拧紧整改“责任链”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，推动基础管理提档升级。自查有深度。明确按月梳理、按季“回头看”自查自纠工作机制，通过AB角交叉检查、“三合一”专员专项督查等方式，将重点领域、关键环节问题解决在萌芽时期，确保做到“必须边检查边学习，必须充分暴露问题，必须立查立改”。严管有尺度。细化奖优罚劣机制，实行员工积分考核制，以问责促尽责，最大限度激发调动信贷队伍积极性、创造性。整改有力度。对内外部检查发现的问题进行梳理，形成问题，制定针对性整改措施，确保问题“不贰过”。

（通讯员：李艳）

【责任编辑：吴浩】