为加强对分支行“一把手”的监督管理，农发行广东省分行创新建立双书记“一对一点评”机制。4月24日，在点评前召开双书记集体谈话会，会议由农发行广东省分行党委书记王延增同志主持，省分行纪委书记吴钦同志出席，各二级分行党委书记和省分行机关各处室党支部书记参加。集体谈话会后，省分行党委书记和纪委书记将利用1-2天时间对二级分行党委书记开展“一对一点评”单独谈话。

双书记“一对一点评”机制是省分行党委深入贯彻全面从严治党，切实强化干部队伍管理的创新举措，通过运用党风廉政建设责任制考核、班子考核、民主测评、绩效考评、信访等各类成果，结合省分行行领导、职能处室平时掌握的情况，全方位360度对“一把手”精准画像，由省分行党委书记、纪委书记对二级分行党委书记“一对一点评”谈话，充分肯定工作成绩，严肃指出问题短板，构建“评价-反馈-整改-提升”闭环管理体系，激励和鞭策二级分行党委书记履职尽责。

集体谈话会上，王延增向二级分行党委书记精准反馈了共性问题，提出六点要求。

要昂扬斗志。“一把手”的精神面貌直接决定单位整体风貌，也代表农发行的形象。“一把手”精神抖擞、斗志昂扬，队伍便能充满活力、积极进取；“一把手”躺平懈怠、消极无为，队伍必然人心涣散、溃不成军。要振奋精神，带头营造“敢打硬仗、能打胜仗”的队伍氛围，将正能量传递给地方党政和客户，拓展业务、解决难题、争取助力，推动各项工作向好发展。

要解放思想。当前部分干部思想保守僵化、机械教条的问题突出，被条条框框束缚，对创新突破“想都不敢想”。重执行轻思考，机械落实政策却不问“为什么”，忽视实际情况变化。各分行要充分利用赴先进行学习的契机，带着问题去，有针对性地学习先进经验，通过“呼吸新鲜空气”，真正开阔视野、更新观念。

要担当实干。“干” 是关键，必须担当实干、狠抓落实。善于谋篇布局。以目标为导向，统筹考量自身长短板，聚焦重点领域发展，避免工作中不分轻重、杂乱无章。善于激发动能。建立落实机制，通过任务分解、责任落实、考核激励充分动员全员力量。善于破题突围。找准关键堵点，在关键领域和环节实现突破，“做成一件、带动一片”。善于跟踪问效。强化过程督导，紧盯任务落实情况，关注进度是否与时间匹配。

要鲜明导向。用对、用好干部能树立一面旗帜，“用一人带动一大片”；反之则可能带来不可挽回的影响。要加大优秀年轻干部培养力度，通过营销竞赛、重大任务、难点工作持续观察干部能力品行，从中发掘、启用政治过硬、实绩突出的干部。要合理使用各年龄段干部，对有激情、有闯劲的干部，通过参与专班、挂职等方式充分发挥其经验和能力优势。要营造良好的政治生态，重视用人风气建设，大力提拔使用有能力、肯实干、品行好的干部，绝对不能让个人诉求裹挟干扰选人用人。

要敢抓敢管。各级党委坚决扛起全面从严治党主体责任，党委书记扛牢第一责任人责任，班子成员切实履行“一岗双责”。要注重思想引导，管好班子，带好队伍，对苗头性问题早发现、早掐灭，坚持“拉一把、提个醒”。要常态化、严格化员工管理，对歪风邪气保持零容忍，采取有效措施加强管理，及时向上级党委报告重大事项，确保全面从严管党治行落到实处。

要以身作则。“喊破嗓子不如做出样子”，领导干部必须以自身硬气夯实管理底气。各级领导干部要严守党纪国法和中央八项规定精神，以实际行动为员工树立良好榜样，形成正向示范效应。要着力营造“保护干事者、严惩乱为者”政治生态，对信访举报依规核查、分类处置，坚决抵制诬告陷害，为敢担当、善作为的干部保驾护航。同时，对胡作非为、违反纪律规定的行为 “零容忍”，一经发现必将严肃处理，绝不姑息。

吴钦结合纪委监督情况提出三点意见。一是要适应越来越严的要求。当前，反腐高压已成常态化，一方面要严查腐败问题，一方面要加强学习教育，务必保持高度清醒，筑牢思想防线，严守纪律规矩。二是要公私分明。思想变质往往是个人腐化的开端，小问题会逐步演变为大问题。日常工作中要严守公私界限，“一把手”更要以身作则。三是要严管所辖。早提醒、严要求是对干部的爱护，要关注员工思想动态，通过谈心谈话等方式强化归属感，确保队伍稳定。

（通讯员：余幸）

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