为贯彻省分行内控与风险管理委员会关于加强全面风险管理的有关精神，农发行江西省赣州市于都县支行以“强管理、控风险、提质效”为目标，通过“高位推动强统筹、靶向排查抓关键、数字赋能促转型”三维发力，构建起全流程、多维度的精细化财务管理体系，为业务高质量发展筑牢合规增效根基。

高位推动，下好穿透式管理“先手棋”。该行将财费穿透式管理作为“一把手”工程，成立由行长任组长的专项领导小组，通过召开专题部署会、条线培训会，层层传导管理要求，确保全员深刻领会“穿透式监管”的核心要义。建立“日监测、月分析”机制，将费用审批、报销、核算等环节纳入动态监控。

靶向排查，织密重点费用“防控网”。针对劳保费、会议费、资产修理费等重点费用，该行开展每月自查，主动发现存在问题，建立问题台账限时整改。5月，于都县支行对2024年1月至2025年4月列支的资产修理费开展穿透式检查，通过查看科目余额表、调阅报销凭证、访谈经办人等方式开展自查，累计核查报销笔数21笔，对大额费用支出进行关注提示，核查报销合规性。

数字赋能，激活智慧财务“新引擎”。该行以“农发差旅”“农发智购”系统应用为抓手，推动财务管理数字化转型。在差旅管理方面，严格执行事前审批流程，实现差旅申请、报销、对账全流程线上化，提升差旅费审批效率。在采购上，积极依托“农发智购”平台完成办公用品、低值易耗品料等采购，提高采购透明度。

通过三维发力，该行初步形成“制度管人、流程管事、系统管权”的财费管理新格局。下一步，该行将持续深化穿透式管理理念，探索业财融合新模式，以更精细的管控、更智能的手段，为服务乡村振兴战略注入强劲财务动能。

（通讯员：廖莉 ）

【责任编辑：吴浩】