为贯彻落实总行2025年党的建设与业务经营工作会议精神，农发行西藏区分行党委将规范化精细化管理三年行动作为“一把手”工程，以“深化改革”破解发展瓶颈，以“务实创新”激发内生动力，结合农发行西藏区分行“一二三四”治行兴行战略，聚焦信贷、财会、内控合规、队伍建设四个领域，牢牢抓好“六聚焦”“六提升”履职主线，该行通过组建工作专班、建立审议落实机制、多次召开部署协调会议、划好信息反馈路径、明确绩效考核导向等方式，推动总行各项管理要求落地落实。

一是聚焦信贷财会流程规范，该行推动信贷财会基础管理工作向规范化精细化方向升级，围绕制度、流程、队伍、评价四个维度，以明确执行依据、立好执行标准、开展执行评估等方式，推动形成流程管理明确、责任链条清晰、队伍建设专业、评价体系有效的信贷财会管理体系，提升规范化管理水平。

二是聚焦业绩财融合贯通，统筹该行预算管理、业务经营计划、绩效考评体系有机融合。优化财务资源配置、细化业务经营指标和部分重点费用限额管理，实施贷款投放和净增双计划管理，精准让利和利率定价一体管理，全过程财会监督闭环管理，提升精细化管理质效。

三是聚集关键环节管控，加强该行信贷业务关键环节责任管理，提升尽职免责制度执行力，持续纠偏整治业务边界把握不清、调查评估不全面不充分、放款支付把关不严、存续期管理不到位等突出问题。组织好系统刚控优化，形成“即时预警、持续整治、统筹监督、分项评价”工作闭环，提升合规操作能力。

四是聚焦数智化支撑水平，转变过去“埋头拉车”“不抬头看路”的状态，完善绩效考核监测、分析、通报常态化机制。该行构建全业务领域的数据分析、挖掘场景，以数据驱动业务决策。逐步将RPA应用系统等机器流程自动化技术，应用于运营管理、报表减负、反洗钱、风险预警等领域，提升创新履职空间。

五是聚焦完善监督评价机制，该行紧紧围绕“二道防线”职能定位，重构合规管理、监督检查、反洗钱和关联交易管理的制度、流程、系统、工具。大力推广使用制度意见征集平台，激发风险合规专员履职效能，挖根源、去病灶推动历史遗留问题治理，反洗钱和关联交易管理更加先进高效，提升内控管理能力。

六是聚焦优化人力资源配置，该行逐步建立以业务发展需求为导向的人员动态调配机制、以创造价值为导向的激励约束机制、以员工成长需要为导向的培养锻炼机制。通过持续开展业务攻坚活动、荣誉评选、“青年格桑花”培养提升计划等活动，努力解决“有人没事干与有事没人干”并存，“不愿干与不会干”并存的问题，提升队伍素质与活力。

深入开展规范化精细化管理三年行动，既是适应强监管形势的必然要求，更是推进现代化建设的内在需要和重要举措。后续工作中，农发行西藏区分行将以“钉钉子”精神持续狠抓落实，用三年时间在“四个领域”深耕细作、久久为功，通过深化改革破除障碍，通过务实创新破解难题，有效解决监管部门最关注、监督检查最频发、经营管理最突出问题，实现反复发现问题逐步减少、问题严重程度显著降低、低级错误问题基本杜绝，不断将管理优势转化为服务西藏经济社会高质量发展的强大动能，在雪域高原奋力书写政策性金融的崭新篇章！

（通讯员：宿正军）

【责任编辑：吴浩】