近日，农发行江西省上饶市分行召开业务推进会，分析全行业务经营情况，对“八大团队”建设有关工作部署进行解读。会议听取各部室1-5月份工作情况汇报，各牵头部门分别对团队建设实施方案进行解读。市分行行领导、各县级支行行长、市分行本级各部室主要负责人参会。

会议指出，今年以来，上饶分行坚决贯彻“严管理、强合规、促发展”工作要求，支农履职成效稳健提升。截至5月末，各项贷款余额782.5亿元，累放贷款96.7亿元，居全省系统第二，同比多投17.1亿元，较年初净增41.5亿元。

会议强调，时间即将过半，要对标全年目标任务序时推进、加快落实。要持续锚定关键目标不放松，补短板、提弱项、拓蓝海，确保全面完成各项年度工作目标任务。会议要求，一是坚持考核目标为指引。细化量化考核指标，牢牢把握时间节点、努力方向、工作重心，做到一切围着指标转、事事围着指标干，让工作成效真正体现到考核指标的得分、加分项上来。二是坚持补齐短板为重点。围绕“五个一批”、种植贷、“万企兴万村”及国际业务结算等发展短板，做好统筹安排，有效发挥专班团队作战优势，提升办贷能力、提高办贷效率，在项目启动阶段就需谋划好单个项目多个标识多个认定完成多项任务指标。三是坚持推动“两化”工作强基础。“两化”工作是未来三年工作的重要导向、总体安排，各行各部门都要按照省市分行下发“两清单”，结合工作实际、对照过往问题制定清单，量化措施，进行整改，通过反复纠、反复查、反复改不断夯实基础管理。四是坚持加强作风建设带队伍。要强化员工尤其是青年员工的主人翁意识、规矩意识、团队意识，从思想根源解决“不愿干”的问题，多维度丰富培训教育，解决“不会干”的问题，搭建公开公正公平竞聘上岗平台，打通青年员工成长路径。五是坚持创新作为塑形象。要把创新思维贯穿工作始终，进一步完善“八大团队”建设实施方案，做好统筹“不增负”、提高质效“促减负”，将日常工作干出特色、将普通工作做出亮点，全面提升作为全省系统“排头兵、顶梁柱”的上饶分行形象。

（通讯员：李薇）

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