为深入贯彻总分行2025年党建与经营工作会议精神，落实总分行规范化精细化管理三年行动方案，农发行新疆阜康市支行聚焦信贷、财会、内控合规、队伍建设四大关键领域，扎实推进规范化精细化管理（“两化”）走深走实。

一、强化组织，构建“两化”管理新格局

该支行将“两化”工作列为“一把手”工程，迅速组织专题学习研讨，对照“四个领域”问题清单，深入排查屡查屡犯问题，深刻把握工作意义。建立“支委统筹、部门联动、清单闭环”机制，细化责任分工，明确岗位权责，确保“事事有人管、件件有人办”。

二、系统推进，提升“两化”管控能力

该支行坚持问题导向，突出重点、分步实施。强化信贷管理水平。发挥“传帮带”作用，3名资深客户经理结对帮扶3名新客户经理，解决“不会干、不愿干”问题。推行学习积分制，定期组织信贷制度学习及风险案例剖析累计20次，参与上级行信贷审查考试累计15次。夯实财会管理基础。规范财务开支与采购管控，将办公用品及耗材采购由线下转至线上，提升资源效能。召开专题整改会议5次，破解难点堵点，并结合巡审要点开展自查，深化审计结果运用。践行合规管理理念。开展“党建+合规”系列活动，通过组织签订合规承诺书、开展“三新人员”宣誓、参观反腐倡廉基地等方式促进合规文化与党建深度融合。同时通过走进社区、播放标语等方式加强反洗钱宣传。加强基层队伍建设。探索员工成长培养模式，建立以业务为导向的动态调配机制，实行“制度学习+实操”相结合，推动客户经理与运营人员资质互持、办公室人员学习柜面业务，着力解决人力资源结构性矛盾。

三、长效坚持，推动管理质效持续升级

该支行将持续深化“激活基层活力”理念，总结反思“两化”经验，按照“三年三步走”的整体布局，筑基固本、深化推进、巩固提升。通过专题报道、经验交流等形式宣传“两化”成效，弘扬基层创新实践与优秀管理案例，营造全员长期参与氛围，将优秀做法固化于日常。

（通讯员：李贺娟、陈昕）

【责任编辑：吴浩】