今年以来，中国农业发展银行巴州分行将“三合一”专员制度作为强化基层监督的关键抓手，通过抓实优化队伍、闭环管理、精准赋能三大举措，推动“三合一”专员从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为全行高质量发展注入新动能。

优化队伍，激活基层监督“源头活水”。全面完成辖内“三合一”专员轮岗，异地交叉履职破解“熟人监督”难题，打破地域固化壁垒，强化监督独立性。严格按程序公开选拔空岗，选拔兼具风控经验与合规意识的复合型人才，及时补充新鲜血液。聚焦监督覆盖面、问题整改实效，实行州分行各职能部门、支行“双线考核”机制，考核结果与绩效薪酬直接挂钩，层层压实责任。

闭环管理，拧紧责任落实“制度发条”。推动“三合一”专员开展全流程嵌入服务式监督，持续发挥基层行治理的“前哨探头”作用，聚焦重点领域、关键环节，通过事前介入提醒、事中跟踪指导、事后查缺补漏，实现业务发展与合规监督紧密贴合、相互促进。落实“三合一”专员问题整改监督责任，持续跟进整改进展，并对整改成果进行复验，确保改到位、改到底。

精准赋能，锻造专业监督“尖兵利器”。建立“三合一”专员常态化教育培训机制，坚持理论与实践相结合，利用每周集中学习、专项学习时间强化理论学习，利用交叉检查“以查代训”立足岗位学习，围绕信贷、财会、基础管理、廉政监督等各个领域履职重点和业务经营管理中的难点、堵点问题有针对性开展学习，助力提升“三合一”专员履职专业能力。

（通讯员：肖风菊）

【责任编辑：吴浩】