为深入贯彻落实农发行总省行规范化精细化管理三年行动方案要求，农发行盘锦市分行结合工作实际，强化重点领域规范化精细化管理，提升全行经营管理质效和现代化治理水平。

 一是建立“一把手”亲自抓，该行分管领导具体管，各部门分工负责、高效协同的工作推进机制。将“两化”管理三年行动纳入市分行重点工作，成立“两化”工作领导小组，由行长任组长，成员为其他行领导及人力资源部、计划财务部、信贷管理部、风险管理部（内控合规部）主要负责人，由计划财务部作为牵头部门，组织推动实施工作。

二是建立各部门协同工作机制。该行计划财务部作为“两化”工作的牵头部门，定期汇总“两化”工作情况，组织召开领导小组会议，会同相关部门向行领导汇报“两化”工作落实情况，及时向省行报送“两化”工作推进进展及落实情况。明确各部门职责分工，加强组织协调，各部门明确专人负责“两化”工作，并实行AB角管理。

下一步，该行将按照“整体规划、问题导向、突出重点、分步推动、全面提升”的总体思路持续推进“两化”管理，致力解决最频发、最突出的问题，推动重点领域基础管理工作向规范化精细化方向升级，为全行高质量发展奠定坚实基础。

（通讯员：赵莹）

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