农发行上饶市分行扎实推进规范化精细化管理三年行动，紧扣信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理“四大领域”，在组织部署、保障支撑、融合深化三方面抓落实、谋创新、求实效，探索建立“一个意见+八大团队+十项考评机制”为体系的实施路径，全力提升“两化”工作质效，推动高质量可持续发展。

落实行动快。一是响应“零时差”。总行有关方案下达后，该行迅速将其纳入重点工作督办清单，按周推进。该行党委第一时间召开行办会，逐字逐句研读文件，精准把握“两化”工作核心要义与要求，研究贯彻措施。6月17日，召开全市业务经营分析会暨“两化”工作推进会，专题研究部署“两化”工作。二是学习全覆盖。组织市县两级行参加总行视频培训，组织责任部室全面学习“一个总体方案、四个实施办法、年度事项清单”，研讨落实思路，提升对“两化”管理的重视和认知，着力解决“怎么干、干什么”的关键问题。三是责任落到人。明确市县分支行履行“两化”管理工作主体责任，组建工作专班，压实各成员工作责任，制定“一方案两清单”，建立周督导、月监测、季通报工作机制，统筹、一体、全面、分步推进“两化”管理落实。四是问题聚焦实。围绕2025年强基固本目标，对照“四个规范”“四个精细”要求，“四个领域”牵头部门梳理近年来内外部检查发现问题，制定“市分行突出问题及整改措施清单”，明确8大类问题、21项具体问题、18项整改目标、53项整改措施及27项评价标准，制定时间表、路线图，扎实开展专项整治。

谋划部署新。围绕“干什么、谁来干、怎么干、如何评”，该行党委在广泛征集意见建议的基础上，建立“一个意见+八大团队+十项考评机制”的“两化”管理工作体系，推进上级行决策部署在上饶落地。一是新“意见”谋篇。出台高质量发展意见，明确以党的建设统领信贷管理、财会运营、内控合规、风险化解、队伍建设等各项工作，实施市县扁平化、条块一体化、履职集约化、作业团队化、岗位区域化、考评激励化管理。二是新“团队”护航。组建包括党建品牌创建团队、业务营销辅导团队、资金筹集团队、贷后管理团队、财务运营团队、风险化解团队、创新创效研究团队、干部队伍建设团队在内的“八大团队”，以市分行分管行领导为队长、相关部门负责人为副队长，抽调市县分支行条线业务骨干和“三合一”专员作为队员，明确工作目标、具体职责、运作模式、考核方式，凝聚团队协作力量。三是新“考评”提质。以省分行考核方案为基准，因地制宜制定全市绩效考评、巩固衔接、“五个一批”、存款组织及“百日攻坚”劳动竞赛方案等“5+1”考核方案，拟定有关奖励办法及实施细则，全力提升发展质效。

融合拓展深。一是严督实管解难点。该行通过进一步压实管贷主体责任、细化工作标准、加强教育培训、强化监督落实，建立规范长效运行机制，着力改变“重放轻管”现状。近日，成功举办信贷管理业务线上培训，推动信贷管理领域政策制度全面解读和实时答疑。二是业财融合疏堵点。统筹预算管理、业务经营计划与绩效考评体系有机融合，精准调控信贷规模，狠抓低成本支农资金筹集，加强内外部定价策略协同统一。三是风控合规化痛点。建立定期联席会议研讨机制、风险贷款和基金化解处置台账、风险资产清收专项奖励办法，从组织、程序、激励三方面多管齐下，“一企一策”全力打好风险化解攻坚战、持久战。四是建好队伍强支撑。探索建立以业务发展需求为导向的人员调配机制、以创造价值为导向的激励约束机制、以员工成长需要为导向的培养锻炼机制。充分发挥“八大团队”职能作用，着力解决“有人没事干”“有事没人干”“不愿干”“不会干”问题，着力打造一支高素质、专业化的干部队伍。

（通讯员：方杲）

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