规范化精细化管理三年行动开展以来，中国农业发展银行黄冈市分行围绕省分行党委书记、行长徐攀斌同志调研提出的“基础管理当工匠”工作要求和省分行方案计划，构建全链条闭环落实机制，以“两化强基”赋能“科学发展”。

一、高点定位，细化“路线图”

黄冈市分行充分认识“两化强基”的战略地位，成立了以“一把手”为组长，其他行领导任副组长的工作领导小组，多次召开党委会、行务会、领导小组会议，将四个领域实施办法与省分行“两化强基”工作思路、徐行长“基础管理当工匠”工作要求互融互促，细化各阶段重点任务目标和举措，明确各部门、各级行职责分工，建立“周督办、月汇报、季通报”动态跟踪机制，构建“目标同向、路径同频、落实同步”的工作体系。

二、靶向攻坚，打好“组合拳”

把严格落实“贷前管思想、贷中管技能、贷后强督导”放在信贷管理的突出位置。牢固树立信贷全流程管理理念。贷前调查更加完善，充分调研，把好源头规划设计。贷中对信贷资金投放“回头看”与“逐项算”。贷后加强督导，领导班子成员包片督导，机关部室挂点跟进落实。引导做实做真项目，让求真务实成为业务发展的核心引擎。按期召开贷后管理例会。加强贷后管理超时治理，继续保持上半年零超时记录；监管报表质量大幅提升，客风报表系统排名跃居全省分行前列；征信管理实现无重大差错；做好新信贷系统的运行管理，无人为因素数据变更。持续更新行内贷款客户基本情况表，掌握我行项目现金流情况，持续关注行内风险贷款，做好风险防范。

把持续营造严的氛围放在财会管理的重要位置。围绕规范化、精细化和可持续发展，进一步规范财务开支及采购管控，提升财务资源配置效能，持续强化决策支撑作用，加强成本管控，着力提升财会领域管理水平。重点加强财务开支合理性审查，对每笔开支都审查开支项目、单价、数量、列支频率是否合理，对不合理的开支一律退回；规范财务开支流程,明确事前按规定程序执行预算管理、重大财务开支集体审议制度和集中采购制度，事中严格按照预算及开支标准执行,事后按规定办理报销、账务和支付处理，并对重大支出项目实施后评价。

把问题整改、举一反三放在内控合规管理的关键位置。结合近年来内外部检查、通报、自查及靶点整固等所发现问题，举一反三、全覆盖排查工作中存在的问题，对发现问题实行清单化管理，逐项销号清零。针对查摆出的问题，严格对照制度要求，逐一明确责任人、责任部门、责任行领导，限期落实整改。特别是强化反洗钱反电诈管理，以客户经理尽职调查、柜面识别、反洗钱动态监控三条主线，做好统筹安排。

把青年员工培养放在队伍管理领域的首要位置。市分行党委一以贯之坚持“品优实干、基层历练、干群认可”的选人用人标准。要求青年干部在向政府汇报，与部门、企业和监管单位沟通协调时，具备“思路清、方向明、底气足、应对快”的能力。通过多维度选拔和培养，逐步打造一支“思想纯、善学习、懂政策、会运用、干实事、办法多、会协调”的中坚人才力量。平时注重对思想好、业务强、善写作的青年干部多关注，多途径、多渠道了解、培养与储备一批优秀年轻干部。

三、强基固本，拧紧“螺丝扣”

将“两化”工作与“靶点整固”工作、“强基固本”行动、队伍能力提升行动等深度融合，协同发力，纳入市分行季度、年度工作考核，与绩效分配、评先评优直接挂钩，激发全员履职干劲。定期总结评估基础管理整改工作落实情况及有效经验做法，推动成果转化应用，着力构建长效机制。

（通讯员：黄灵璇、巴楠鑫）

【责任编辑：吴浩】