“两化”工作开展以来，农发行西藏林芝市分行紧跟总行和区分行党委决策部署，着力构建首尾贯通的“三环相扣”工作机制，围绕“四个领域”规范化精细化管理要求，精准施策、靶向发力，持续推动基础管理提档升级。

抓好“谋划一环”，拧紧强基螺丝钉，压实固本传导链，做到齐抓共管。农发行林芝市分行党委把抓实“两化”工作视为“一把手”工程，自觉扛牢主体责任，将“两化”工作纳入“党委会”“部室例会”固定议题，明确专人负责“两化”工作，形成党委定期调度、分管领导按期督导、各部室持续推进的工作格局，确保工作压力传导到位。全面承接落实区分行年度工作事项清单，制定整改目标、整改措施、评价标准，建立“任务一周一督办、清单两周一更新、工作一月一提炼、成效半年一自评”的动态跟踪机制，形成“计划+落实+监控+评估”闭环管理体系，做到项目化管理、清单化推进，确保任务有序推进，成效可复核、可检验。

抓好“落实一环”，绘好强基施工图，打好固本组合拳，做到首尾贯通把规范落实信贷全流程工作作为信贷管理的首要位置。联合区分行建立贷前配合工作清单，收齐客户资料，为区分行调查评审提供有力支撑。创新实施贷后管理“一账四看六清单”工作机制，实行贷后报告随机抽查、重点客户按月研判机制，推动贷后管理从“形式完备”向“实质有效”深化。完善风控管理架构，以贷后管理、风险与内控管理两个例会为抓手，落实分管风险领导、风险合规履职报告制度为关键，探索建立“即时预警、持续整治、统筹监督、分项评价”的风险管理工作闭环，推动形成“前中后台”齐抓共管的治理体系，全面落实风险防控责任体系。全面梳理信贷全流程制度、西藏分行差异化政策等制度文件，通过“业务骨干主讲+深度研讨+全员互动”等形式，开展林芝市分行“两化”工作专项制度学习，按照“六聚焦”“六提升”工作要求，组织风险合规专员、中层干部、行领导开展“两化”管理大家谈活动，进一步提升全行合规经营意识，专业履职能力。

把优化资源配置作为财务管理的突出位置。强化预算编制管理和动态监控分析，构建预算预警机制，按月公示营业费用报销进度和“三公”经费列支情况，确保全年费用列支进度有序平滑，提升资源配置效率。全面推行费用报销线上化、标准化流程，缩短审批时间，提高报销效率。严格落实财会垂直管理有关要求，对分管财会工作的行领导，完成资格准入、认定环节，确保流程合规。坚持从制度执行入手，规范资产购置、管理、处置环节流程操作，组织专人对全行资产进行盘点，逐一核对资产实物与卡片信息，全面分析资产的使用情况、利用价值、技术性能，对固定资产和大额低值易耗品启动处置流程，努力提高资产使用效益，防止资产闲置和流失。

把补短板强弱项作为内控合规管理的关键位置。持续深化“检视整改+巡视整改+审计整改+内外部检查整改+专项治理”一体贯通的整改机制，把“两化”同“靶点”整固、综合大检查协调推进，动态更新中央巡视“回头看”持续整改台账，建立总行党委常规巡视持续整改台账，制定内外部检查整改措施，依托内控监督管理信息平台统一管理，实行清单化管理，逐项销号清零。针对反洗钱、征信、数据质量、结算等薄弱环节管理等薄弱环节，编印操作指引，强化人员培训，以履职专业化推动根源治理。

把解决好“三个问题”作为队伍管理的最终目标。全面梳理各部门、各条线岗位职责，研究制定《林芝市分行定人定岗定责清单》，坚持“请进来”“走出去”相结合的青年员工培养机制，选派员工赴内地学习和上下借调交流，严格落实年度培训计划，安排各类培训，全面提升干部综合能力。结合“纪律作风整治提升年”活动，开展员工异常行为排查，按日按次检查会风会纪、考勤纪律、餐饮浪费等情况，提升纪律作风建设。制定党的建设与业务经营工作会议督办台账、行领导批示及党委会议定事项督办两个台账，强化督查督办工作，有效推动工作落实。

抓好“问效一环”，把好强基测评关，提升固本衡量尺，做到成效赋能。推行岗位职责和工作实绩与干部任用、党员发展、绩效考评、评先选优“四个挂钩”机制，基本形成了全行全员抓发展的氛围。以品牌、功能、作用、管理、保障五个提升为关键，落实“五项行动”为抓手，结合实际研究制定《林芝市分行2025-2027年强基工作计划》，责任分工明确，年度目标明晰，强基“三步走”的路线基本确定。截止目前，累放各类贷款17.07亿元、同比增长35.69%，贷款余额47.32亿元、比年初增长38.61%。

（通讯员：格桑央宗）

【责任编辑：吴浩】