今年以来，农发行江西省上饶市分行积极落实总行规范化精细化管理三年行动要求，聚焦发展目标、发挥地域优势、整合各类资源，创新组建党建品牌创建、业务营销辅导、资金筹集、贷后管理、财务运营、风险化解、创新创效研究、干部队伍建设“八大团队”，推动实现市县扁平化、条块一体化、履职集约化、作业团队化、岗位区域化、考评激励化等管理目标，促进该行从“业务大行”向“发展强行”加速转型。

聚焦堵点问题敢动真格。围绕队伍管理领域“两化”工作，尤其针对青年员工工作中的难点堵点问题，该行通过集体座谈、问卷调查等多维度的深度调查，发现基层行人才断层问题较为突出，传统的“传帮带”机制已不能满足业务快速发展和人员业务素质提升的迫切需求。“八大团队”的创建实施，牢固树立全市“一盘棋”“一队人”思想，打破市县两级行、县级支行的边界壁垒，每个团队均由行领导牵头带队，根据具体需求组建以骨干力量为核心、新生力量为基础的小组，建立协同会商、跟班锻炼、交叉辅导等工作机制，让分管领导工作部署更加到位，骨干力量核心作用发挥更加充分，新生力量在学中干、干中学。比如在“业务营销辅导”团队中除组长组员外，新增跟班人员，让跟班人员有机会参与到具体项目中来，进行实战“磨枪”，有效破解青年员工想学没人教、想干不会干、有人没活干、有活没人干等问题，逐步形成“团队育才”的良好格局。截至8月末，“五个一批”工作推进有力有效，为全年完成省分行目标任务打下坚实基础。“财务运营”团队在加强下沉辅导、远程督导的基础上，举办培训财会运营联合培训班，通过政策解读、案例剖析和互动研讨方式，共商良策、共破难题、共获成效。

打造精英团队攻克难题。面对业务发展高位推动、风险防控持续承压、基础管理急需夯实、队伍建设有待加强等多重难点问题，“八大团队”精准匹配，覆盖党的建设、项目推进、资金筹集、贷后管理、财务运营、风险化解、创新创效研究、干部队伍建设“八大方面”，各团队坚持“立足眼前、着眼长远，立足中心、放眼全局，注重过程、聚焦结果，紧盯考核、培养队伍”四大原则，分别制定实施方案，明确工作目标、运行机制、考核办法和结果运用，逐个击破发展、风险、管理、育才中的堵点问题。比如，在“资金筹集”团队中，设立计财资金专管员和支行资金协管员，对标存款“三问”建立“三台账”“三监测”制度，精细化守牢资金合规流动不流出，逐步补齐该行支农资金筹集这一考核短板。比如“风险化解”团队按照“以终为始”导向，以“目标倒逼进度、时间倒逼程序”为策略，形成了“次次工作有部署、件件工作有落实、时时工作有督导”的工作机制。

发挥集体智慧引领发展。“八大团队”中除“创新创效研究团队”外的七个团队都是在原有的工作基础上进行整合、优化，而“创新创效研究团队”作为“八大团队”中的关键一环，是驱动全行高质量发展的“智囊团”和“引擎”。该团队由市分行党委直接领导，抽调各条线业务骨干、青年英才组成，聚焦战略性、前瞻性、基础性问题的深度研究，旨在将研究成果转化为破解发展难题、培育新质生产力的具体实践，其中既包括对业务创新模式的提炼总结，又包括对热点行业的深度分析；既包括对内部运营瓶颈的专项调研，又包括对队伍建设的深度研究。通过建立“课题认领-集中攻关-成果评审-应用转化”的闭环管理机制，该团队不仅解决了“创新无人抓、研究无人管”的问题，更将全行的零星智慧系统化、碎片知识集成化。如为提高贷款投放质效，团队研磨出“项目评星评分管理办法”，对项目属性进行前置、分级管理，努力实现“一笔贷款完成多项考核任务”；为解决“有活不会干”问题，集中力量攻坚，借鉴他行智慧，制定《客户经理履职手册》，成为客户经理工作“法宝”；为激活青年奋斗热情，推出“青年员工成长成才积分管理计划”，真正实现了以研究驱动创新、以创新引领发展，为推动该行实现更高质量发展注入源源不断的智力动能。

（通讯员：李薇）

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