农发行攀枝花市分行紧紧围绕“四个聚焦”，规范化精细化管理要求，精准施策、靶向发力，持续推动“两化”管理走深走实，助力基础管理提档升级为全行高质量发展奠定坚实基础。

聚焦信贷流程，提升管理水平。推动形成“前中后台”齐抓共管的治理体系，完善风控管理架构，以贷后管理、风险与内控管理两个例会为抓手，全面落实风险防控责任体系。严格落实开户行贷后管理主责任人制度，压紧压实信贷存续期管理各环节管控责任，提升贷后管理例会工作质效，将合规要求融入信贷管理全过程、各环节，多措并举推动信贷存续期管理提质增效。

聚焦财会运营，优化资源配置。确保全年费用列支进度有序平滑，提升资源配置效率。坚持过“紧日子”，强化预算刚性管理和财务资源使用后评价，规范集中采购和费用开支。坚持从制度执行入手，规范资产购置、管理、处置环节流程操作，组织专人对全行资产进行盘点，逐一核对资产实物与卡片信息，全面分析资产的使用情况、利用价值、技术性能，对固定资产和大额低值易耗品启动处置流程，努力提高资产使用效益，防止资产闲置和流失。

聚焦内控合规，筑牢发展根基。常态化开展“补短板、强弱项、扬优势”专项行动，通过亮账展评、集中宣誓、签订承诺书等方式增强合规意识；把“两化”同“靶点”整固、综合检查等协调推进，动态更新中央巡视“回头看”持续整改台账，制定内外部检查整改措施，依托内控监督管理信息平台统一管理，实行清单化管理，逐项销号清零。针对反洗钱、征信、数据质量、结算等环节，强化人员培训，以履职专业化推动根源治理，夯实内控合规基础。

聚焦人才建设，激发队伍活力。加大年轻干部培养选拔力度，优化干部队伍年龄、专业结构，坚持“请进来”“走出去”相结合的青年员工培养机制，选派员工借调交流，严格落实年度培训计划，安排各类培训，全面提升干部综合能力，为业务发展蓄好“一池活水”。结合“纪律作风整治提升年”活动，开展员工异常行为排查，按日按次检查会风会纪、考勤纪律等情况，提升纪律作风建设。

【责任编辑：吴浩】