农发行江苏省扬州市邗江区支行扎实推进规范化精细化管理三年行动，紧扣信贷、财会、内控合规和队伍建设 “四大领域”，坚持 “一把手” 亲自抓、班子成员各负其责的工作机制。针对前期内外部检查及自查发现的问题，逐条落实整改，并建立长效机制巩固整改成果，确保 “两化” 工作落地见效。

一是快速落实行动。方案下达后，该行第一时间召开行办会，组织学习总行、省行关于 “两化” 工作的相关文件，持续传导政治自觉与行动自觉，推动总行会议精神及 “两化” 工作具体部署的贯彻落实。同时，组织责任部室全面研学 “一个总体方案、四个实施办法、行事项目清单”，要求各部门依据《四个领域突出问题工作措施清单》中的重点工作举措，结合自身实际细化任务目标与具体举措，明确职责分工，确保责任落实到岗到人。

二是重点开展工作。在信贷领域，借助评级授信的关键档期，该行设立专门台账加强监测，保障授信流程顺畅、评级扎实有效。对存量押品及时开展核押工作，确保押品足额有效，夯实第二还款来源。财会领域方面，对发现的财会问题按性质、严重程度进行分类定性，建立动态更新的 “问题清单”，明确整改目标、时间节点和责任人，形成整改闭环，提升整改质效。内控合规领域，充分发挥 “三合一” 专员的监督作用，定期跟进整改进度，重点强化对问题涉及业务全流程的监管，规范相关岗位人员的履职行为，确保各项整固措施落地生效，严防问题反弹。队伍建设领域紧扣 “规范”“精细” 核心要求，从能力造就、责任练就、机制锻造三个维度构建长效管理状态，为三年行动提供坚实的人力支撑。

（通讯员：尤伟）

【责任编辑：吴浩】