今年以来，农发行青铜峡市支行深入贯彻落实总分行规范化精细化管理工作部署，在信贷管理、业务发展、队伍建设等方面集中发力，系统推进合规经营和业务质效“双提升”。

“清单管理+多维自查”提升基础管理水平。将“两化”要求贯穿信贷管理全流程，以存款业务、贷款营销、重点任务督办“三清单”，以及综合绩效、乡村振兴与巩固衔接考核监测表“两表格”为抓手，搭建基础管理框架，并压实岗位责任，按月监测进度。认真开展反洗钱、征信管理、信贷合规等领域问题自查，顺利配合完成总行信息科技条线和外部监管部门审计检查工作，金融统计工作被区分行通报表扬。

“精准营销+穿透管理”夯实业务发展根基。将“两化”管理要求深度融入业务推进全过程，逐一对接当地国有企业、系统梳理重点建设项目，形成针对性营销方案，并按周督导推动项目逐节点落地，其中支农资金筹集提前完成年度目标任务。聚焦信贷管理薄弱环节，专题研究存续期管理工作，结合管理例会流程、存续期管理要点，创新引入思维导图进行穿透式管理，不断提升存续期管理标准化水平。

“育训结合+严管厚爱”提升队伍建设能力。依托支行“青年夜校”特色培训平台，对公文协作收发、办公信息化应用等基础能力开展强化培训，支委会会议记录规范化工作被区分行表扬。扎实开展员工异常行为排查工作，通过员工家访、摸排走访等方式，全力构建员工“八小时内外”行为监督网，营造良好发展环境。

下一步，支行将持续深化“两化”建设，在突破业务瓶颈、夯实基础管理等方面再加力，奋力追赶全行高质量发展步伐。

（通讯员：王丽媛）

【责任编辑：吴浩】