在金融安全与稳健运营的双重使命下，中国农业发展银行攀枝花市分行交出亮眼答卷：近日，该行以高分通过全市银行业金融机构安全评估，并实现建行以来“零案件、零责任事故”目标。这一成果，源于其构建的“责任落实、实时管理、能力提升”三维安全体系，也是对“统筹发展和安全”新时代要求的最佳践行。

责任为先：自上而下全员共治

建立“一岗双责”责任制，坚持做到群策群防，巩固共同参与、共担风险、各尽其责的安全管理目标责任制。

领导挂帅：成立安全生产领导小组，明确行长和各部门负责人为本行、本部门第一责任人，全员签订《安全生产责任书》，将安全目标纳入绩效考核并实行“一票否决制”，确保责任穿透至末梢。

动态管控：实行24小时巡逻值守+人员出入管控，节假日员工外出离辖备案，定期、不定期开展员工异常行为排查和专项检查，实现人员流动风险全时全程跟踪管理。

实时防护：科技赋能全域覆盖

加强安全保卫基础管理，强化智能防护系统运用，实现人防、物防、技防“三防”联动。

强化“三防一体”：专业安保团队驻守防护并及时发现、处置安全隐患，配置防盗门窗、进出门禁、防卫警具、防火门等实体防护设施，实现110联网报警、红外探测、视频监控、灭火喷淋等智能防护系统实时监控、入侵监测、电子报警，形成“监测—防护—反应”闭环。

强化“人机双控”：坚持每日安全巡查、节假日和重要时点全面检查、不定时非现场抽查，对智能防护系统定期维护保养、清除防护死角、及时更新迭代，“人”“机”协同、动态互补、科技赋能，重点保障通讯设备间、计算机终端、档案库、凭证库、车库、印控室、机要室等区域安全。

能力筑基：实战淬炼专业队伍

聚焦安全生产能力提升，通过持续学习、精准施训、实战优化，持续加强安保队伍专业化建设。

培训体系化：将安全制度、操作规范、防范技能纳入年度必修课，职工大会逢会必讲安全工作，适时开展制度学习、专题讲座，确保全员“知风险、会处置、能避险”，安全培训覆盖率100%。

演练实战化：每年开展营业场所防抢劫演练、消防应急疏散演练、网络安全应急演练，全员掌握自卫器械操作、突发事件分工及应急处置全流程，实现快速响应、高效联动、协同处置。

未来行动：打造“四早”安全新生态

下一步，市分行坚持常态化教育、动态化管理，建立风险闭环机制，以“四早”目标推动安全体系迭代。

早发现：加强智能防控系统建设和人员监督排查，强化日常风险动态扫描。

早预防：升级完善应急预案和管理措施，匹配新型风险场景。

早响应：明确突发事件处置时限和要求，提升突发事件响应能力。

早强化：开展安全管理“强基计划”，着力打造“防控铁军”。

“零事故不是终点，而是新起点。”未来，市分行将视安全发展为服务地方经济的“压舱石”，持续筑牢安全生产防线，为攀西地区粮食安全、乡村振兴等重大战略提供“零干扰”金融环境，为地方经济高质量发展注入稳定动能。

（通讯员：何雯）

【责任编辑：吴浩】