今年以来，农发行万年县支行积极践行“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”核心理念，将依法合规要求深度融入信贷投放、资金管理、内部治理全流程，全面推动总行规范化精细化管理三年行动要求落地落实，全面筑牢万年县支行高质量发展基石。

严管理：“三项严格”推动“两化”建设

坚持“管理强行”，落实“规范、精细、高效”要求，做到发展与安全相统一，加快推进改革创新，不断夯实高质量发展基础。一是严格评级授信管理。加强对客户真实情况的深入了解和审慎评估，严守“三条红线”，及时准确完成年度存量及新增客户年度信用评级授信工作，确保授信合理、不发生断档。截至9月末，该行全部完成年度客户评级工作，优质客户率达25%，超全省优质客户率平均水平。二是严格押品管理。该行持续深化押品专项治理工作，完善押品管理机制，审慎确定价值，从严把控折率，规范押品登记，充分运用好押品管理系统，加强重评频率、押品价值、权证有效性等监测预警，确保第二还款来源合法、有效、可靠。每年由“三合一”专员牵头，组织一次抵质押品现场核查和全面评估，确保每一笔贷款所涉及的抵质押品都真实有效、估值合理、程序合规，有效保障全行信贷资金安全。三是严格贷后管理。持续完善"全流程、责任制、穿透式"的贷后管理体系，切实筑牢风险防控"防火墙"，为业务高质量发展保驾护航。做实贷后检查工作，以"制度先行、责任到人"为导向，实行“定期+不定期”、“线上+线下”的检查要求，确保每笔贷款有人管、有标准、有落实。客户经理加强线上、现场检查频率，确保准确、及时掌握分管企业的经营、财务、信贷资金使用、项目建设或运营等情况，定期在贷后管理例会上进行汇报，分管领导不定时对辖内企业进行随机抽查，确保贷后管理工作落到实处。对于重点贷款产品、大额授信及潜在风险客户，实施重点监测管理方案，明确贷后检查频次、风险预警指标及处置流程，安排专人每周对信贷管理系统进行核查和提示，确保预警信息、贷后检查任务等能够及时得到处理。

强合规：“刚性化约束”守牢业务经营底线

主动适应强监管严监管形势，深入推进依法合规管理，做好“外规内化”。一是树牢合规文化理念。加强对外部监管部门政策制度的学习领会，各部门对照责任分工，主动配合监管，不折不扣抓好落实。认真开展“一把手”谈风险讲案防促合规活动，持续推进“合规农发行”建设，不断增强员工廉洁自律和依法合规意识。二是提高内控管理质效。推动“两化”建设、“靶点”整固、“四不”问题专项整治，结合历年内外部检查发现问题和自查问题，按照上级行“一县一清单”的工作要求，聚焦该行突出问题和薄弱环节，制定措施细化、目标清晰、责任明确的支行“两化”突出问题及整改措施清单模板。建立常态化长效化工作机制，切实提升一体化整改成效。三是加强案防和反洗钱工作。落实“一案例一解剖，一人员一职责，一季度一演练”工作要求，有效织密案防网格。聚焦重点领域、关键环节和关键人员开展涉刑案件风险排查，明确风险隐患化解处置措施。前移风险防控关口，将反洗钱要求深度嵌入业务全流程，“三合一”专员履行监督职能，每日在工作群对反洗钱系统待办事项进行提醒，并跟踪督办；客户经理严把客户准入关，不仅做好初次身份识别，更注重持续识别和重新识别。

促发展：以优质化服务推动高质量发展

今年以来，该行深入贯彻落实省分行“严管理、强合规、促发展”的工作要求，统筹高质量发展与发展安全，业务经营保持稳中有进、稳中向好态势。一是支农履职跃上新台阶。截至9月末，该行累计投放贷款21.9亿元，各项贷款余额81.8亿元，较年初增加13.2亿元，增幅19.2%，贷款净增额居全市系统县级支行首位。贷款投放、净增、余额创历史新高。二是客户群建设初显成效。该行提出以“高效优质服务”为纽带，扩大交往“朋友圈”，坚持不懈狠抓客户营销，千方百计拓展优质客户群，全力做到赢得客户、留住客户，创造价值、实现共赢。至9月末，该行当年新营销客户15户，新营销客户在全市系统县级支行排名第一。三是管理基础不断夯实。该行深入贯彻落实上级行规范化精细化管理三年行动方案部署，紧扣规范化精细化管理主线，聚焦问题整改、建立“清单化整改+销号制管理”机制，深化清单建设、突出实战赋能，多维度提升“两化”管理实效，推动全行基础管理质效持续提升，为高质量发展注入强劲动能。   

 从严管理堵漏洞，到强合规筑防线，再到促发展践使命，农发行万年县支行以“三位一体”的实践，既守住了政策性银行的经营底线，更把管理效能、合规优势转化为服务“三农”的硬实力，为服务乡村振兴注入更稳、更实的政策性金融力量。

（通讯员：王红红）

【责任编辑：吴浩】