为深入贯彻落实广东省分行规范化精细化管理三年行动方案工作要求，农发行惠州市分行聚焦“四个领域”，锚定“强管理、提质效、促发展”目标，以“三梳理”为核心路径，将“两化”建设深度融入支农业务全链条，为全行稳健发展注入强劲动能。

精准梳理岗位职责，筑牢规范履职“压舱石”。该行通过党委会专题研究、行办会落实部署、部门会细化措施，明确“一把手”总体抓、分管领导具体抓、部门负责人协同抓，全员共同参与的工作格局。围绕“权责清晰、效能优先”目标，全面开展岗位职责标准化梳理，重点明确各条线、各岗位的核心权责与工作标准。通过细化信贷前中后台岗位边界，厘清贷前调查、评审审批、贷后管理各环节责任归属，避免履职交叉与责任空转；同步规范财会岗位资源配置、资产管控的操作标准，明确内控合规监督岗的风险排查与整改督导职能，还将队伍岗位履职要求与绩效考评、评先选优直接挂钩，让每类岗位都有清晰的“职责清单”与“考核标尺”，引导员工从“被动执行”向“主动担当”转变，切实激活全员履职的主动性与精准性。

系统梳理工作流程，激活业务运转“加速器”。该行构建“制度研学先行、交流研讨破题、总结提炼固化”的流程梳理模式，全链条优化流程、精简冗余环节。一是学制度打基础，组织各条线员工系统学习总行、省分行制度文件，不定期开展“微课堂”，划分“信贷投放、费用管控、风险排查、人员管理”四大学习模块，确保人人吃透制度要求、掌握流程底线，为后续优化提供依据。二是研堵点找对策，分领域召开流程优化研讨会，信贷条线聚焦“项目材料重复审核、贷后检查不规范”等问题，财会条线针对“线下报销繁琐、线上平台使用率不高”展开讨论，内控合规条线梳理“风险排查环节重叠、整改反馈不及时”痛点，队伍管理条线围绕“培训计划与实际工作不适配”建言献策，并形成初步优化思路。三是做总结定标准，结合研讨成果，分领域制定精简后的标准化流程，通过“学-研-总”闭环，业务运转效率显著提升，切实为员工减负、为服务提速，通过全流程梳理让信贷投放更高效、财会管理更精细、内控监督更到位、队伍建设更扎实。

靶向梳理问题清单，织密合规经营“防火墙”。该行坚持问题导向，聚焦重点管理领域，建立“周督办、月汇报、季通报”动态跟踪机制，因行制宜设定整改目标、措施及评价标准，将“两化”工作与年度检查、各项自查进行靶点关联，将突出问题与日常工作相结合，开展反洗钱、存续期管理、财会等关键领域自查整改，建立长效机制，细化18类问题整改措施，更新完善“两化”突出问题清单，针对性查摆54个具体问题，制定55项整改目标、161条整改措施，实施清单管理、压茬推进、闭环销号，推动基础管理从“形式合规”向“实质有效”转变，为业务发展提供坚实支撑。截至目前，该行通过“两化”建设实现信贷支农成效与内部管理效能双提升，完成首批7.92亿元新型政策性金融工具投放，支持项目6个，占全市投放额85.62%，预计拉动后续各类投资约80亿元，为国家关键领域和薄弱环节项目建设提供了有效支撑；全行贷款余额达137亿元，较年初净增69亿元，持续为惠州高质量发展浇灌金融“活水”

下一步，农发行惠州市分行将继续以“三梳理”为抓手，持续优化各领域管理细节，让标准化、精细化成为推动乡村振兴金融服务的坚实支撑，为助力打赢广东分行“浴火重生”翻身仗贡献惠州力量。

（通讯员：叶昱琳）

【责任编辑：吴浩】