摘要：坚持党的领导、加强党的建设是国有商业银行生存发展的“根”与“魂”，红色基因是国有商业银行与生俱来的精神标识。建设银行深耕基建金融七十余年，赓续“因建而生、因建而兴”红色血脉。本文从政治铸魂、党业融合、人才支撑、风控保障、长效机制五个维度，系统剖析党建引领内涵式高质量发展的内在逻辑与实践举措，论证红色文化赋能国企党建、党建转化为经营竞争优势的实现路径。研究表明，依托区域红色资源强化政治建设，推进党建与业务深度融合，能够有效推动商业银行破除党建与业务“两张皮”，实现质的有效提升与量的合理增长协同并进，服务金融“五篇大文章”，助力强国建设、民族复兴伟业。

关键词：红色基因；高质量党建；内涵式发展；国有商业银行；金融“五篇大文章”

中央金融工作会议明确提出坚定不移走中国特色金融发展之路，强调金融工作必须坚持政治性、人民性，把加强党的全面领导贯穿金融经营管理全过程。红色基因是国有商业银行独特的精神财富，江西作为革命老区，是红色金融的发源地，拥有南昌、井冈山、瑞金等一批标志性红色教育资源，为区域国有商业银行开展党性教育、传承红色血脉提供了得天独厚的实践载体。

中国建设银行自 1954 年成立以来，始终践行“哪里有建设，哪里就有建设银行”初心使命，七十余载紧跟国家现代化建设步伐，以建设最具价值创造力的国际一流银行集团为长期发展愿景。传统发展阶段，银行业依靠网点扩张、信贷规模放量实现增长，伴随宏观经济换挡、监管趋严、市场竞争加剧，单纯依靠规模扩张的粗放发展模式暴露了多重短板：部分分支机构片面追逐短期业绩增速，忽视资产质量长期稳定、客户综合价值培育、新兴产业金融供给等核心目标，与高质量发展要求相悖。在此背景下，内涵式高质量发展成为全行转型方向和共识，其核心要义是以治理、创新、风控、综合服务等能力升级驱动长期可持续价值创造，统筹股东、客户、实体经济与社会多方利益，树立长期主义正确政绩观。

实现内涵式高质量发展，高质量党建是根本政治保障。2026 年建设银行党建与经营管理工作会议对全行转型作出系统性部署，明确“五个巩固、五个补强”转型攻坚任务，搭建“四个一体化”协同经营框架，推动全行打破条线壁垒、构建综合化客户服务体系。建行江西省分行立足江西区域发展特色与红色资源优势，以党建破解转型堵点，创新性提出“五个三”总体工作思路，将红色基因传承纳入基层党建常态化工作，通过党建品牌创建、银企党建联建等载体打通党建与业务融合通道。

一、理论逻辑：红色基因、高质量党建与内涵式发展内在关联

1.1 红色基因是国有商业银行党建的精神根基

红色基因承载共产党人理想信念、为民宗旨与斗争精神，是区别于普通市场化金融机构的核心精神特质。对国有商业银行而言，传承红色基因具备两层核心价值：其一，强化政治认同，通过井冈山、瑞金等革命历史、革命先辈奋斗事迹开展常态化党性教育，引导金融从业者牢记金融报国使命，纠正重经济效益、轻政治责任的认知偏差；其二，塑造作风底色，红色文化蕴含的求真务实、攻坚克难、清正廉洁精神，能够对冲金融行业容易滋生的功利主义、短期逐利倾向，为树立长期主义经营理念提供精神支撑。江西省红色资源存量大、场景丰富，为分行常态化开展沉浸式红色教育、推动红色文化融入日常党建提供了天然条件，实现红色精神转化为转型发展内生动力。

1.2 高质量党建是内涵式发展的制度保障

“两个一以贯之”明确坚持党对国企领导与市场化改革并行不悖，高质量党建能够从治理、组织、监督三个层面支撑内涵式发展。在公司治理层面，党委履行“把方向、管大局、保落实”职能，通过前置研究重大经营事项，校正分支机构粗放扩张冲动，确保资源投向战略性新兴产业、县域乡村振兴、绿色低碳等长期价值领域；在组织层面，基层党支部建在业务一线，党员先锋岗、攻坚队能够破解科创金融、不良化解等转型难点；在监督层面，全面从严治党、清廉金融文化建设与风控体系协同联动，平衡业务拓展与风险底线，避免以牺牲资产质量换取短期规模增长。

1.3 内涵式发展是党建成效的实践检验标准

党建工作不能脱离经营实践单独开展，服务高质量发展是党建工作落脚点。内涵式发展强调长期价值、实体服务、风险可控、均衡协同，为党建工作成效提供量化与质性双重评判标准：基层党组织有效推动普惠小微扩面、科技金融落地、县域业务均衡发展，守住资产质量底线、构建协同经营格局，直接反映党建与业务融合实效。红色基因传承、党建体系建设最终要落脚于提升金融服务实体经济质效，实现金融工作政治性、人民性与市场化经营有机统一。

二、实践路径：江西省分行以党建引领内涵式发展实施体系

2.1 铸魂领航：依托红色资源强化政治建设，锚定发展航向

政治建设是国有商业银行推进内涵式高质量发展的首要任务，分行立足江西红色沃土，把红色基因传承嵌入理论学习、公司治理、金融为民全流程，校准全行发展方向。

第一，常态化理论武装与党性教育，树立正确政绩观。全行以增强“三个能力”为根本遵循，各级党组织严格落实“第一议题”学习制度，持续系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于金融工作、国企党建重要论述，深入贯彻中央金融工作会议精神和习近平党建思想，持续提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。组织党员干部走进井冈山、瑞金等革命旧址开展沉浸式教学，学习革命先辈不计短期得失、谋求长远解放大局的格局，引导干部树立“功成不必在我，功成必定有我”发展理念。同时出台党员干部带头传承红色基因专项落实方案，深挖活用红色资源，将红色基因融入党性锻炼、日常工作、为民服务等各方面，以实际行动当好红色基因传承的践行者、推动者、示范者。分行在全省网点设立“张富清金融服务队”“张富清党员突击队”和“张富清服务示范岗”，将红色教育纳入员工必修课。新员工入职首站必访瑞金中华苏维埃国家银行旧址、井冈山革命金融遗址，通过“重走红军金融路”“红色故事分享会”等活动，强化“金融为民”的初心认知。

第二，完善党委前置治理机制，把党的领导嵌入经营全链条。分行严格落实“两个一以贯之”要求，厘清党委、经营管理层权责边界，细化“三重一大”事项清单，将“十五五”发展规划编制、重大信贷资源配置、新兴业务布局、大额不良资产处置、分支机构考核规则调整等重大事项全部纳入党委前置研究讨论范畴。伴随国家现代化产业体系建设推进，建行经营重心从传统基建单一领域拓展至新质生产力培育、高水平对外开放、城乡融合发展多元赛道，分行党委锚定总行四大战略定位——科技金融领军银行、直接融资首选银行、零售客户主办银行、基础设施建设主力银行，将区域经营规划对接江西内陆改革开放高地建设、老区产业升级等地方战略，确保经营发展始终贴合国家与区域长期发展大局。

第三，立足老区实际践行金融为民，彰显金融工作人民性。内涵式发展最终落脚点是满足群众多层次金融需求，分行以红色为民初心指引普惠金融、养老金融、县域金融布局。持续优化线下“劳动者港湾”公益服务，完善网点适老化改造、无障碍金融服务设施；针对小微企业融资难、融资贵创新专属信贷产品，持续压降综合融资成本；围绕江西乡村振兴战略加大县域信贷投放，支持特色农业、乡村文旅产业发展；依托分行财富管理体系布局养老金融业务，匹配居民养老财富保值增值需求，推动江西生态优势、红色资源转化为实体经济发展动能，以群众获得感检验红色党建落地成效。在推动红色产业融合方面，针对红色主题民宿、“红军餐”餐饮企业等中小微市场主体，充分运用现有小微企业贷款产品，简化审批流程，提高贷款额度，满足其经营发展需求。依托建行“惠懂你”APP，为这些商户提供线上融资、资金结算、智能POS收款等一站式服务，降低经营成本。

2.2 强基聚力：构建多层次融合载体，破解党业“两张皮”难题

分行以总行“五个巩固、五个补强”“四个一体化”、分行“五个三”三套战略框架为抓手，搭建分层分类党业融合载体，推动党组织战斗堡垒、党员先锋作用体现在转型攻坚一线。

其一，落地“五个三”区域统筹发展思路，压实基层党建与业务融合责任。“五个三”是江西分行牢固树立和践行正确政绩观，适配区域发展制定的顶层行动方案，包含五大维度：即以“五个三”统领全局，以首看市场的“三看”为业绩评价标准，统筹推进“三大区域”协调发展，建立“三条曲线”考核领导班子，建好“三个人才库”培养高素质干部队伍，坚守“三个经营定力”，确保发展不偏向、不走样，以系统化思维引领内涵式高质量发展。

其二，对标“五个巩固、五个补强”补齐经营发展短板。总行提出的“五个巩固、五个补强”精准梳理当前银行业转型五大结构性矛盾：巩固传统基建、大企业信贷优势，补强科创、中小微服务短板；巩固传统间接融资业务优势，补强债券、投行等直接融资服务短板；巩固城市大众零售客户基础，补强私行财富、同业客户经营短板；巩固省内城市金融优势，补强国际业务、县域下沉服务短板；巩固基础金融科技系统优势，补强行业智能场景数字化应用短板。分行组织各党支部围绕五大方向开展对标自查、市场调研，党员骨干牵头创新金融产品、拓展新兴赛道。在科技金融领域，建立科创企业全生命周期综合金融服务方案；在直接融资领域，加大债券承销、股权融资顾问等投行业务推广；同步下沉服务重心深耕县域市场，加快场景金融数字化改造，持续补齐内涵式发展短板。在数字赋能红色资源方面，利用建行生活APP搭建“江西红色文旅专区”，上线红色旅游线路、文创产品、特色农产品等，通过发放消费券等活动，助力红色文旅消费升级。依托“建行研修中心”学习平台，为老区培养红色文旅运营、数字技术应用等专业人才，通过现有金融服务支持人才创业就业，解决人才短缺问题，为红色资源的长效活化注入持续动力。

其三，纵深推进“四个一体化”协同经营，依靠党建破除条线壁垒。商投行、公私、本外币、集团“四个一体化”是建行应对客户综合化金融需求、构建长期竞争壁垒的核心模式，条线分割、部门本位是推进一体化的主要阻碍。分行通过党建联动机制打通协同堵点：跨对公、零售、金科、风控条线，常态化开展联合主题党日、联合客户走访活动；深化与政府园区、重点产业企业党组织银企共建，统筹多条线资源为企业提供一站式综合服务。商投行一体化实现股权、债权融资工具灵活组合，服务企业全生命周期；公私一体化依托代发工资、社保卡场景联动企业对公业务与员工零售财富、信贷需求；本外币一体化同步服务外贸企业结算、跨境投融资需求；集团一体化统筹总分行、母子公司资源，实现客户需求快速响应，依靠综合服务能力替代单一产品价格竞争，走内涵式价值增长道路。

其四，深耕金融“五篇大文章”，锚定实体经济主战场。服务实体经济是国有商业银行内涵式发展根基，分行各级党组织牵头统筹推进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大业务板块。持续加大制造业、战略性新兴产业信贷投放力度；依托江西丰富绿色生态资源拓展绿色信贷、绿色债券业务；建立普惠小微长效服务机制，落实减费让利政策；创新养老储蓄、养老理财等多元化养老金融产品；依托数字金融工具线上延伸服务，降低偏远县域、小微主体金融服务门槛，以党组织引领全体党员、干部扎根实体金融服务一线。在推进普惠金融与乡村振兴协同发展中，以“赣南脐橙贷”为抓手，持续深化对农业产业的金融支持，让苏区“服务小农、支持生产”的传统在新时代焕发新活力。

2.3 固本育才：以红色精神锻造高素质专业化人才队伍

人才是推进内涵式发展核心支撑，分行严格遵循党管干部、党管人才原则，将红色奋斗精神贯穿干部选育管用全流程。

在选人用人环节，始终把政治标准作为第一标准，优先选拔政治立场坚定、深耕基层一线、敢于转型攻坚、长期实绩突出的干部。建立干部常态化一线调研考察机制，重点在科技金融拓展、县域市场攻坚、大额风险处置、基层网点服务等实战场景识别、历练干部，引导干部扎根基层、务实担当。严格落地分行“三个人才库”建设部署，分层分类储备管理干部、专业技术人才、中青年后备骨干，定向培育科创金融、跨境涉外、财富私行、全面风控四类复合型紧缺人才，适配全行数字化、综合化转型需求。

在榜样引领与青年培育层面，持续常态化学习宣传张富清同志先进事迹，大力弘扬扎根基层、淡泊名利、金融报国的张富清精神，以榜样力量引导员工树立长期主义职业价值观。搭建员工轮岗锻炼、转型课题研究、党员攻坚实践等成长平台，推动青年员工跳出短期业绩思维，立足岗位深耕专业，与银行长期发展同频共振。

在激励约束机制层面，落实“三个区分开来”要求，构建正向激励与容错纠错并行制度体系，在坚守合规底线前提下鼓励员工开展金融产品、服务模式创新，包容转型探索中非原则性失误，营造干事创业、主动担当的良好氛围，最大限度释放全员转型创新活力。

2.4 正风肃纪：传承红色纪律文化，构建风控合规双重保障

内涵式高质量发展必须建立在稳健合规、风险可控基础之上，分行融合红色纪律教育，一体推进全面从严治党、从严治行与全面风险管理，始终坚守“三个经营定理”，全力推进“七型机关”建设，打造遵章守纪的模范银行，实现高质量发展与高水平安全双向协同。

一是持续深化作风建设，纠治粗放发展配套形式主义弊病。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持续整治基层反映突出的文山会海、重复报表、多头检查等形式主义、官僚主义问题，精简冗余管理流程，推动管理资源下沉一线。要求各级管理人员常态化深入网点、实体企业开展实地调研，直面业务转型堵点难点，一切工作以长期发展实绩、客户真实获得感作为评判标准，杜绝虚假业绩、短期冲规模行为，从作风层面保障正确政绩观落地落实。

二是统筹推进“三不腐”清廉金融建设。依托江西红色纪律教育资源开展常态化警示教育，结合金融系统违纪违法反面典型案例双向对照学习，引导党员干部敬畏纪律、严守从业底线。紧盯信贷审批、采购招标、客户营销、不良资产处置等高权力、高风险关键岗位，完善权力运行监督制约制度，扎紧内部管理制度笼子；持续培育特色清廉金融文化，将红色廉洁传统融入员工日常教育，打造风清气正内部经营生态。

三是构建主动智能全面风控体系。各级党组织压实风险防控主体责任，树立“稳健、审慎、全面、主动”统一风险经营理念。按照总行数字化风控部署，搭建全覆盖、早预警、快处置智能风控系统，对信贷投向、行业集中度、客户偿债能力实施动态监测。严格管控房地产、地方融资平台等重点领域风险，有序推进存量不良资产化解处置；平衡业务拓展速度、经营效益与风险承受边界，坚决杜绝依靠放松风控标准换取短期规模扩张行为，牢牢守住不发生重大系统性金融风险底线，保障内涵式发展长期可持续。

2.5 长效机制建设：面向“十五五”完善党建与业务融合配套制度

面向中长期转型发展，分行从考核、载体、数字化三个维度搭建长效融合机制，持续放大党建赋能效应。

第一，优化党建与业务一体化考核机制。重构分支机构、领导班子综合绩效考核体系，大幅提升党建工作成效、长期价值创造、实体服务贡献、资产质量稳定等内涵式指标考核权重，降低单纯规模增速考核分值，从顶层考核制度层面引导全辖机构主动摒弃粗放扩张模式，坚定不移走内涵式增长道路。

第二，丰富党建与业务内外融合载体。对内持续打造“一支部一特色”党建品牌，迭代优化支部攻坚、党员示范岗等内部融合模式；对外深化跨主体党建联学共建，与地方政府职能部门、产业园区、重点实体企业、红色教育基地建立常态化党建合作平台，实现资源共享、服务联动，拓宽金融服务实体经济渠道。建行江西省九江德安支行创建“一粒种子”党建品牌，精准赋能乡村振兴的典型做法，得到国家金融监督管理总局的肯定。

第三，数字化赋能党建管理提质增效。依托全行金融科技能力搭建线上党建综合管理平台，集成红色教育线上课堂、组织生活线上报备、党员考核线上量化、党建成效数据分析功能，实现基层党建规范化、智能化管理，以党建数字化建设同步助推业务数字化经营转型。

三、结论与展望

3.1 研究结论

本文以建行江西省分行为案例，系统分析红色基因、高质量党建与商业银行内涵式高质量发展之间的内在逻辑与落地实践，得出三点核心结论：

第一，红色基因是国有商业银行独特精神资源，革命老区丰富红色资源能够有效强化党员干部政治认同，对冲短期逐利思维，为高质量党建提供精神内核，是核心竞争软实力；

第二，高质量党建能够从治理架构、基层组织、人才队伍、监督风控四大维度破解粗放发展弊端，通过“五个三”“五个巩固、五个补强”“四个一体化”多层次融合载体，把党组织政治优势、组织优势转化为市场综合服务能力、长期价值创造能力，是推进内涵式发展不可或缺的根本保障；

第三，党建引领内涵式发展是系统性工程，不能依靠单一活动、短期攻坚实现长效转型，必须配套一体化考核、内外共建、数字化党建等长效制度，同步统筹干部人才培育、清廉作风建设、全面风险管控，形成闭环支撑体系，才能持续做好金融“五篇大文章”，落实金融工作政治性与人民性要求。

建行江西省分行依托区域红色资源形成的完整实践体系，证明国有商业银行可充分挖掘本地红色文化禀赋，构建适配自身经营特点的党建与业务融合模式，相关做法对全国同类型省级分行具备较强借鉴价值。

3.2 未来展望

“十五五”时期金融行业转型持续深化，新质生产力培育、金融强国建设、城乡融合发展对国有商业银行提出更高要求，以党建赋能内涵式发展仍存在持续优化空间。未来建行江西省分行可从三方面持续深化创新：一是进一步挖掘红色金融特色党建模式，打造可向全行、全金融系统输出的标准化党建工作体系；二是深化党建数字化数据应用，通过大数据量化分析党建活动对科创金融、普惠金融、资产质量等内涵指标的带动效应，实现融合成效可量化、可评估；三是拓宽跨区域金融党建交流，联动其他革命老区国有金融机构共建交流平台，共享党建引领转型实践经验。

整体而言，国有商业银行必须持续传承红色金融血脉，牢牢把握高质量党建主线，始终坚持内涵式发展导向，统筹服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三大任务，全力打造专业化、综合化、长期价值型现代金融机构，在推进金融强国、中国式现代化建设进程中持续彰显国有大行使命担当。

（建行研修中心井冈山党性教育研修院 高级政工师 谢良明）

【责任编辑：吴浩】