“金融是一场马拉松。”中国建设银行董事长张金良在2023年度业绩发布会上讲这句话时，背后是他对长周期经营规律的清醒判断——要有能力经得起长周期的考验，就必须准确把握我国新发展阶段的历史方位，深化对金融工作本质规律的认识，摒弃以规模和速度论英雄的传统思维，更好统筹总量和结构、规模和效益、短期和长期、局部和全域、发展和安全。

对建行人来说，这场马拉松的根本跑法，就是坚持长期主义、保持战略定力，把自己的事情做好，坚决摒弃规模情结，坚定不移推进内涵式、集约化发展，提升长期价值创造能力。

近期北京银行2026年半年报里那组反直觉的数据，恰成了这句判断的旁证：总资产较年初压降1953亿元、降幅3.95%，营收与归母净利润却同步增逾5.6%，股价逆势创年内新高。它减的是存放同业、金融投资、应付债券这类高成本、低效占用，腾出来的额度精准投向科技金融、绿色金融等战略重点领域。这不是简单的“缩表”，是主动出清低效产能、把资源重新配置到有真实回报的地方。建行自己早在2023年二季度就开始做同样的事——下决心压降低息资产和高成本负债来源，基于资产、负债、资本、收入、成本五大报表要素，把结构调整和质效提升放到比规模扩张更靠前的位置。

净息差从过去2%以上滑到1.4%左右的历史低位，在这么窄的利差里，已经覆盖不了风险成本和资本占用。这时候还盯着资产规模增速看一家银行，等于用百米冲刺的计时方式给马拉松选手打分。张金良讲的那五个“统筹”，本质就是把考核视线从“分母”移回“分子质量”——总量平稳增长可以要，但结构必须调，低效的坚决减，资本回报必须算清楚。

所以“做减法”的第一层，是减掉规模执念本身。监管口径也在同步转：金融监管总局、央行反复讲引导金融机构摒弃规模情结，巴塞尔与系统重要性银行框架下资本是硬约束的红线条。建行2026年党的建设和经营管理工作会议把话挑得更明——以增强“三个能力”为根本遵循，以内涵式高质量发展为主题。“三个能力”还是服务国家建设、防范金融风险、参与国际竞争那三个能力，但顶层叙事里直接落到一体化综合经营转型和金融“五篇大文章”。

第二层减法，减的是资产端的水分。建行讲的是“有增有减、有取有舍”——信贷总量平稳增长托底，但存放同业、票据空转、长期挂账的低息资产持续压；大类资产配置往科技、绿色、普惠、养老、数字金融这“五篇大文章”里收。北京银行那边科技金融贷款涨19.64%、绿色金融涨13.76%的结构位移，在建行这边对应的是体系化推进科技金融、做深先进制造业和新型基础设施、把“技术流”评价在全行范围推广深化。减法和加法从来是一件事的两面：腾出的资本额度，才是加给新质生产力的那部分子弹。

第三层减法，减的是负债端的成本虚高。应付债券、高息揽储、期限错配的贵钱，能压就压；稳存增存靠的是企业级资金体内承接能力，靠代发、靠场景、把结算沉淀做厚。计息负债成本率往下走一个基点，在三十多万亿资产规模上放出来就是实打实的利润。这一层减法虽然不显山露水，却是马拉松中保持配速稳定的真正底气。

往政治站位上收，这场减法要锚的是金融工作的政治性、人民性。不折不扣全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以及中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，深化对金融本质规律和发展道路的认识，坚持“五要五不”——诚实守信不逾越底线、以义取利不唯利是图、稳健审慎不急功近利、守正创新不脱实向虚、依法合规不胡作非为。用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，做党的创新理论的笃信笃行者。

把这些落回经营动作，就是“四个一体化”往实里推：商投行一体化把信贷和债券、撮合、资管打成一条链；公私一体化让对公客户的企业主、员工、家族账户在同一个关系里被服务；本外币一体化跟着企业出海走；集团一体化把理财、保险、租赁、信托的牌照拧成综合方案。“五篇大文章”不是五条线各自写，是在一体化里被同一笔客户关系的不同切面反复做深。科技金融给“专精特新”全生命周期授信，绿色金融盯住转型现金流，普惠金融沉到县域和覆盖的乡镇，养老金融搭建三支柱账户体系，数字金融把模型埋进审批和风控而不是做个APP了事。

马拉松里最容易骗自己的是“阶段性领跑幻觉”。某一年规模冲得猛，账面利润靠拨备释放撑住，市场给个估值溢价，看着像赢了；可资本充足率被啃、净息差被摊薄、不良滞后两三年冒头，配速就乱了。建行2023年净息差1.7%保持可比同业领先，靠的不是冲规模，是靠前面三年持续压低效资产、提负债质量、养非息收入——非息占经营收入按A股口径19.8%、同比提1.9个百分点。这才是马拉松选手的配速表：不漂亮，但每段都在区间里。

“时时放心不下的责任意识”那根弦，绑的也是长期主义。“黑天鹅”与“灰犀牛”风险从不因机构规模小而绕道，反而常在表内嵌套复杂、同业敞口密集、客户集中度高的时点集中爆发。全面主动智能敏捷的风控体系要早识别、早预警、早暴露、早处置，靠的是平时敢做减法——把看不懂的嵌套减掉，把押不住的敞口减掉，把KPI里“冲量”那一项减掉。压舱石不是靠块头大，是靠底舱干净。

金融监管总局党委扩大会议明确提出，推动行业由追求速度和规模向以质量和效益为中心转变；央行也反复强调引导金融机构“摒弃规模情结”。监管层不再简单设定小微贷款等结构性指标的增速要求，而是更加注重金融机构的内生风险防控与可持续发展，并稳步推进中小金融机构“减量提质”。这意味着，合规与效益已成为比规模更重要的考核维度。

回望这一轮行业集体踩刹车，近七成A股城商行主动放缓扩表，建行作为系统重要性银行更早把节奏切换过来。内涵式高质量发展写进2026年全行会议主题句，意味着“规模—利润—资本—风险”四元组里，权重正式从第一项挪到后三项。树牢正确经营观、业绩观、风险观，心怀“国之大者”，牢记“三个务必”，挺膺担当，留下的不是某一年的规模峰值曲线，是穿越周期还能把净资产收益率（ROE）、风险调整资本回报率（RAROC）、服务实体经济质效同时稳住的那条长尾。

金融是一场马拉松。配速的人不喊口号，只在每个补给站决定——哪瓶水喝、哪段坡降速、哪条岔路不去。建行人要做的，就是在规模上做减法、在结构上做加法、在管理上做乘法、在风险上做除法，让资本每一块钱都落在实体经济真正长出新质生产力的地方。强国建设、民族复兴的壮阔征程上，金融为民、许党报国的足迹，是这么一格一格踩出来的；长期价值，也是这么一公里一公里跑出来的。

（作者：谢良明）

【责任编辑：吴浩】